- Om norsk offshoreindustri står foran en oppgang de nærmeste årene, bør man like fullt vurdere forretningsmulighetene i nye energiformer, sier spesialrådgiver Rolf Hestenes i Norsk Industri til Offshore.no.

Tekst: Helge Keilen

Hestenes (67), en veteran i oljeindustrien, skal holde hovedinnlegget på Leverandørkonferansen under årets Offshore Technology Days i Bergen (se www.offshoredays.com).

Han konstaterer at optimismen i norsk oljevirksomhet er blitt atskillig større det siste halvåret, men tror vi kan unngå en ny kostnadsspiral.

Internasjonal konkurranse
Riktignok er prognosene for investeringene på norsk sokkel økende, men vi vet ennå ikke hvor mye av nybyggingsaktiviteten som vil falle på utenlandske verft og leverandører. Av tre store prosjekter, Ekofisk, Goliat og Gudrun, gikk hovedleveransene på Ekofisk og Goliat utenlands. Selv med betydelige norske leveranser til Goliat og Ekofisk, vil hovedtyngden av arbeid og verdiskaping ligge igjen hos de internasjonale verftene og deres utenlandske partnere. Våre bedrifter tar denne konkurransen på alvor og jobber systematisk med tiltak knyttet til gjennomføring, produktivitet, kostnadsreduksjoner og utvikling av nye løsninger. Selv med produktive verksteder i Norge, har våre hovedleverandører som Aker Solutions og Aibel måttet innarbeide fabrikasjon i lavkostland for fortsatt å være konkurransedyktige. Våre verksteder er konkurranseutsatt, men det er gledelig å se at vi har betydelig virksomhet i en periode der forsterket konkurranse fra lavkostland har betydd nedleggelse av flere europeiske byggeverksteder, sier Hestenes.

Satse på ny energi
- Flere av våre bedrifter har allerede betydelige leveranser til havbasert vindkraft, sier Hestenes og mener at norsk leverandørindustri vil ta de forretningsmulighetene som de nye energiformene naturlig representerer.

- Jeg trekker gjerne paralleller til da oljen ble funnet på norsk sokkel. Den gang var vi spesialister på å bygge skip, men kunne ikke konkurrere med Japan og Korea på enkle skip. Ettersom oljevirksomheten utviklet seg tilpasset vi oss dette markedet med stadig mer avanserte skip. I dag er 80 % av norsk skipsbygging her til lands rettet mot oljevirksomheten, og norske redere har en sterk, internasjonal konkurranseposisjon. Nå er nye energiformer på vei inn, med store vindkraftutbygginger i Skottland og England. Foreløpig er denne virksomheten styrt av subsidier, noe som alltid gir en uberegnelig situasjon. Men vi vet at Statoil, Statkraft og de store norske energiselskapene er opptatt av dette markedet. Derfor bør norske offshoreleverandører kunne ha to tanker i hodet samtidig, og følge med hvordan de nye energiformene utvikler seg, teknologisk og forretningsmessig, sier Hestenes.

Ingen ny spiral
Hestenes tror at norske offshoreleverandører makter å ivareta mulighetene innen ny energi, samtidig som kjernevirksomheten i olje og gass videreutvikles hjemme og internasjonalt.

- De siste par årene har de fleste selskapene trimmet sine organisasjoner i etterkant av finanskrise og ordretørke. Med få store feltutbygginger og mange, mindre standardiserte subsealøsninger, er det vanskelig å se en større opptrapping. Det er også vanskelig å bedømme hvor mye av den økte aktiviteten som løses gjennom internasjonale ressurser, enten det er på fabrikasjon eller engineering. Innen vedlikehold og modifikasjon er nok det norske markedet mye mer stabilt og mindre konkurranseutsatt internasjonalt, grunnet behovet for lokal tilstedeværelse. Vi la ikke ned skipsindustrien fordi offshore kom, men vi maktet å utvikle denne gjennom samarbeid og spesialisering. Dersom vi er i stand til å lage tilsvarende næringsklynger for de nye energiformene, kan dette gi gode arbeidsplasser og verdifull omsetning i fremtiden, sier Rolf Hestenes.

Ønsker du å delta på OTD Leverandørkonferansen, se her: